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Halten Sie sich mit neuen In¶↔∏formationen von Linuo PV auf dem L∞®↕aufenden und erfahren S≤‌>ie neue Trends in der↔★← PV-Branche

Linuo PV hielt die erste Hälfte des Ja∞®&©hres 2019 Marketing Arbeit δ≠∏Konferenz

Release Time：

2019-07-01

Am 29. Juni veranstal±¶←→tete die Linuo PV Group₽‍Ω→ eine Marketingkonferenz unter demα" Motto "Das dritte Quartal mit ¶≤≠✘aller Kraft nutzen und in der zw∑↓♠eiten Jahreshälfte leidenschaftlich käm ∑πpfen", um die Marketi♦•§ngarbeit von Januar bis Juni z♦↕usammenzufassen, die M‍ ängel zu überprüfen, sich a£✔αn die raschen Veränderungen auf d↕↔$em PV-Markt anzupassen,✔∏ den Enthusiasmus der Marketingmitarbe•÷ αiter voll zu mobilisi >eren, die Marktchancen zu nutz€↑¶φen und die Erreichung des J€‌•ahresumsatzziels sicherzus™↔∑tellen. Arbeitskonferenz. Der Generald↔•irektor der PV-Gruppe, der Generaldi​★£$rektor der Zellabteilung, der ©∑ Generaldirektor der Mo$¥dulabteilung, der erste Verantwortl&≥iche jeder Abteilung und alle Market∏♠∏₽ingmitarbeiter nahmen an dem Tre"λffen teil.

Am 29. Juni veranstaltete die Linuo→" ↑ PV Group eine Marketingkonferen‍Ω€z unter dem Motto "Das drittε©'e Quartal mit aller Krafλ✔t nutzen und in der zwei∏φ  ten Jahreshälfte leidenschaftlich≈β × kämpfen", um die Marketingε​≠arbeit von Januar biβ§s Juni zusammenzufassen, die Mäng↔≈​©el zu überprü€₽σfen, sich an die raschen ₩✘¥λVeränderungen auf dem PV-Markt ↕♣anzupassen, den Enthusiasmus der Marke↑✔πtingmitarbeiter vollφ←   zu mobilisieren, die€ ☆€ Marktchancen zu nutzen und die Erreichε ung des Jahresumsatzzie₩ ls sicherzustellen. Arbeitskonferenz. D✘★er Generaldirektor der PV-Gruppe,"< der Generaldirektor de¶<r Zellabteilung, der Generaldire'•↑ktor der Modulabteilung, der erste→  Verantwortliche jeder α±Abteilung und alle Marketingm✘★δγitarbeiter nahmen an dem ↕φTreffen teil.

Der Batterievertrieb, ✘&™>der inländische Modulvertr<✘ieb und der Vertrieb in Über"←∑see präsentierten detaiε♦lliert die Vertriebsarbeit des erst ≠ ‌en Halbjahres und den A±​rbeitsplan für das dritte Quartal♣←©', analysierten eingehend die Gr&uu ≈¶→ml;nde für die Lücke in d≥δ₹σen Verkaufszielen und erkl‌•ärten, dass sie sich akt>&★±iv verändern, sich an die Ma♠★™"rktveränderungen γ✘anpassen, die Zahl der Neukunden erh&ouΩ←✔ml;hen, neue Geschäf• ≥♣tsmodelle ausbauen und alles £σ​♥Mögliche versuchen werden, um​∞ große Kundenau‍•fträge zu erhalten, um da ≈αs reibungslose Erreichen der V<≠Ωerkaufsziele zu gewährleisten,α$ und machten gleichzeit✔π₹≠ig gezielte Vorschl&aum∏©Ω©l;ge zu den Veränderun≠€✘¥gen der Kundennachfrage in der ¥γ∑zweiten Jahreshälfte. Gleich♥≥×zeitig haben wir gezielte Vo<♠​rschläge zu den Ver&aum₹↕l;nderungen in der Kundenλ&β♣nachfrage in der zweite→¶→n Jahreshälfte unterbreit♥×et.

Um die Verwendung unserer×$•$ Produkte beim Kunden besse⣩'r zu verstehen, die Beziehung zu den a♣↓®↓lten Kunden aus der frühereλ₩↑n Zusammenarbeit neu zu gestalten, "✘σdie Gefühle der bestehenden Kunde‍≤∑ n zu vertiefen und den Einfluss der Mar↕"≤ke des Unternehmens mit Hilfe der Kurzvφ‌¥ideokommunikation zu verstärken,βλ wurden auf der Sitzung ±≈¥★der "Aktionsplan für den Mon$↕★®at des Kundenaustauschs">π©; und der "Aktionsplan f&uαΩ÷uml;r Shake Shine-Kurzvideos" verl™↔esen und alle Abteilun®‍✘€gen aufgefordert, sie akti←♠v zu fördern und umzuset•↓​'zen.

Herr Li, General Manager der Gruppe, wi₩∞es darauf hin, dass mit den grundleg≠​‌∑enden Anpassungen diγ♦₹₹e Unternehmensstruktur allmä♦λ<λhlich verbessert wurde und die $♥®$Arbeit auf dem richtigen WΩ×εeg ist. In der zweiten Jah✘β™$reshälfte sollte d<←δas Unternehmen weiterhin 1Ω♣00 % der Produktionsk≈✘​apazität von Batteri ∏en und Modulen gemäß φ↕dem Leitgedanken "★β∏¶vier Reduzierungen und vier ≈↔∞×Verbesserungen" erreichen, und & die Marketingmitarbeiter sollten Bes¶™§tellungen abrufen, um di✘♣•≠e volle Produktion sich‌©✘≠erzustellen. Alle Abteilungen®↕> werden den Vertrieb weiterhin mit₽♣∏β Personal und Ressourcen unterstü₽§™tzen, mit den Gesch&§"β≥auml;ftsanforderungen in Bezug auf Prod<ε₩↕uktzertifizierung, Liefer ∑ung, Qualität und Service zu£α★≈sammenarbeiten und den Vertrieb vol¶α•→l unterstützen. Das≈δ€" Vertriebsteam wird die Ressourcen ♠φδnutzen, die durch die Anpassungen und ™↔‍Veränderungen des Unt¶δernehmens entstanden sind, ‌≠vom Geist des " ≤&hellen Schwertes" lerne&£€γn, sich auf den Durch↓¥bruch in vorteilhaften ↕→σMärkten und Regione εσn konzentrieren, pragmatisch Ω∞±und praktisch sein und d↑&ie Umsetzung in Angriff nehmen. Siφ​≤∞e sollten ihr Möglichstes tun, um∑¶₩← Aufträge zu er♣♣€αgreifen und sich mit tatsä‍← ;chlichen Leistungen zu bewei≤♥>÷sen. Gleichzeitig wurden alle Abteilun↓±gen des Unternehmens auf±£•¶gefordert, der Risiko÷✔"₹prävention weiterhiδ★∏n große Bedeutun∞•γg beizumessen, keine n₹∑&∑euen überfälligen Forderung↑'en mehr hinzuzufügen, die Verεγantwortlichkeiten für die¶≥÷ ursprünglichen Forderungeβ¶'÷n zu klären und§✘ Bewertungsmethoden zu formulieren, ®​≤um das Wiederauftreten von Risiken z♦←¶≈u verhindern.

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