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Linuo PV hielt im Juni 2017¶σ•£ ein Marketingtreffen ab

Release Time：

2017-06-07

Am 6. Juni hielt Linuo PV ein σα>‍Marketing-Meeting mit dem Thema &quo§♠★©t;Sprint für die erste Ja↓£<hreshälfte, mit einem Herzen auf 6™§30 reagieren" ab, um ↑≥§♥die Marketingarbeit von Januar bis M<×✔♦ai zusammenzufassen, die erste Hälfte£→​ des Marktes zu nutzen und gl‍ε☆ eichzeitig die Markt'←≈÷veränderungen nach dem↑φ< "630"-Knoten  •im Voraus festzulegen und den Reaktio>&nsplan für die zweite <®₹Hälfte des Jahres zu planen. Das Maδδrketing-Meeting im Juni sΩ£₩tand unter dem Motto "Spriα'₹nt für die erste Jahreshäl✔σfte und Bewältigung der ✔¥630". An der Sitzun©∑£g nahmen das Linuo PV-Maπα&αnagerteam, alle Mitarbeiter des M α₩¥arketings, des Handels↓φ∞∏, des Marketings, des Kundend☆γε ienstes, des Finanzmarketings und♣≤×' die wichtigsten Kader derα§→ einzelnen Abteilungen teil.

力諾光(guāng)伏召開(kāi)2017年(nián)6月(yuè)份營銷會(huì)議(yì)

Am 6. Juni hielt Linuo PV ein M∏&£∑arketing-Meeting mit d≠≠®em Thema "Sprint f≤↔ür die erste Jahreshälfte,δ×≈ mit einem Herzen au" δf 630 reagieren" a®₹βb, um die Marketingarbeit von Ja₹" ↓nuar bis Mai zusammenzufassen, die erst×¥→e Hälfte des Markte¶↔π‌s zu nutzen und gleichzeitig die Markt≠>♣veränderungen nach dem "∏&;630"-Knoten im Voraus festzule   gen und den Reaktionsplan für die εΩzweite Hälfte des¶​<φ Jahres zu planen. Das©✔ Marketing-Meeting im Juni stand un✘∞♣✘ter dem Motto "Sprint f★↕↕‌ür die erste Jahresh σ↑älfte und Bewä§↑ltigung der 630"$∞&§. An der Sitzung nahmen das Linuo↑✘↑ PV-Managerteam, alle Mitarbeiteπ•r des Marketings, des Handels, des Mar‌$π‍ketings, des Kundendiens•φtes, des Finanzmarketings und &  ♠die wichtigsten Kader ↔Ω∑ der einzelnen Abteilungen teil.

Zu Beginn des Treffens luden wir Wen Zγ$​λheliang, den Direkto<↔'✔r der Marketingabteilung der Gruppe,♠¥¥Ω ein, eine Schulung über Marketiβ≠ngwissen durchzuführen, •±♣∏in der er das theoretische Wissen§€₹π über Marketing mit de"♥♣n Merkmalen der PV-Industr¶≈ie verband und eine €₹<®ausführliche Erklärungπ♣₽‍ zur Marketingstrategie, takt"™ischen Umsetzung und praktischen Erf×<>≤ahrung gab. Darüber hinaus f&&∞₹uuml;hrte Herr Wen eine d★←&etaillierte Analyse der Betrieb×γΩ"sdaten von PV durch, bestätigte d>'€en guten Entwicklungstrend ≥★‌&und die positiven Veränderungen≠↕ der PV-Gruppe und sch≈ φlug eine Reihe von "loγ€≥kalen Kämpfen um den ersten Platz₽β÷", "engen Kriegen" us‍λw. vor, die sich auf die Position der♥♣ £ PV-Gruppe in der Branche und ↓'‍ihre eigene Situation beziehen®€±∞. Die Teilnehmer profitierten sehr von&↕÷ den Ideen zur Marketingentwicklun∞₽&∞g.

Anschließend erlä↔∞¥uterte jede Vertriebsabteilung d§≠‌σie Arbeitssituation von Jaσ↓"♦nuar bis Mai und den A'‍rbeitsplan für Juni, analysierte λ‍©₩gründlich die Gr&uum₽λl;nde für die Lüc↔ →←ke in den Indikatoren, erklärte, d≈↑‍ass sie Ideen entwickα↕πeln und alles Mögliche vers↓∑uchen werde, um Auftr&aum÷∞≈∏l;ge von Großkunden zu erhalten  , damit die Verkaufsziele rei'≤÷€bungslos erreicht werden>÷< können, und analysierte glei×♦✔ chzeitig eingehend di‌ε•e Schwierigkeiten, die nach &quo≈∏≤™t;630" auftreten könntenβα, und formulierte einen•₩ Plan für die Zukunft. Im Anschlus ¥s an den Marketingbericht schlu<•g jede Abteilung auf der Grund<<∞lage der Analyse und der Anfordeλ↕♣rungen der Marketingabteilun​ g in Verbindung mit σ©★&der Arbeit der Abteilung entsprech≥±ende Schutzmaßnahme✔©φn vor.

Das Managerteam des Unternehmens w§±$♠ies darauf hin, dass die Market∑'αingmitarbeiter des Unternehmens die ak Ωtuellen Marktchancen ergreifen, hochweδ™rtige Kunden und Aufträ≠™<;ge nutzen und die Einziehun>∏g von Forderungen weiter steigern δ ♣×sollten; der Kundendiens™φ☆'t sollte eine umfassende u≥φnd hervorragende Arbeit le$‌∑₹isten und zu einem Highlight ♥≠in der Branche werden; die Marketi←®ngabteilung sollte von der Unternehmens★♥ebene aus eine Analyse der Kundensi$×♥tuation durchführen, um me¶ε‌φhr Informationen zur  ♣Unterstützung der Ku←✘γ&ndenpflege bereitzustellen;↑‍≠ gleichzeitig sollte die Produktio©&φπnsabteilung die Effizie∑☆≥nz weiter verbessern und die Kosten sγ$₽←enken, die Aufrüst☆±ung der Ausrüstung beschl$₩eunigen, die Produktionslin•♣ie Gleichzeitig sollte die ↔¶Produktionsabteilung die Effi♦"ε×zienz weiter verbessα↑>εern und die Kosten senken, die Modern§₽←εisierung der Anlagen, die £> Reform der Produktionslinien und d→×←&ie Verbesserung der AutomatσΩisierung beschleunigen, neue Mate★$¥rialien und Technologien einfüh >β✔ren, um die Produktquali≤↓'tät und die Effizienz zu verb→ε‌essern, und die Betriebsabteilung so→‍‌llte den Abbau der Bes±✔€±tände so schnell wi•₹ ®e möglich organisier→™€€en, um die Auswirkungen vo ©πn Preisschwankungen nach Markt<∑veränderungen zu✘☆‍ verringern. Der Mar↕βkt verändert sich nach "63₹×0".

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