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Halten Sie sich mit neuen Inforπ∏mationen von Linuo PV auf d★≥φ em Laufenden und erfahrenΩ₽• Sie neue Trends in der PV-Branche

Linuo PV hielt die erste Hälfte≠÷₹< des Jahres 2017 Marketing Arbeit ↔¶¥Konferenz

Release Time：

2017-07-08

Am 6. und 7. Juli organisierte Lα€<inuo PV ein Treffen zur Zusa®∞ ←mmenfassung der Marketingarbeit in der φ↕∑ersten Jahreshälfte, um die Mänge ∏l zu identifizieren und die Lüc✔§×ken zu schließen, sich so schne±★ ll wie möglich an die Veränd↓♣erungen auf dem Markt anzupassenπ≤₹ε und gleichzeitig das •‍✔vollständige Marketingprogr✘↔®amm zu fördern, um die Marktc≈‌hancen zu nutzen und die j≤∞ährlichen Leistungsziele zu erreichen✘  , unter dem Motto "Zu±¥≈ sammenfassung und Verbesserung der A¶α××ufträge, vollständige←‍s Marketing, um das P↑επεotenzial zu nutzen"¥↓×¥;. An dem Treffen nahmen☆✔✘ das Führungsteam von Lin≠±<"uo PV, alle Marketingmitarbeiter,¥‌∞" Mitarbeiter aus den Bereichen Handel★☆, Marketing, Kundendienst≠ ÷₩, Marketing und Finanzen sowie δ♦Ωleitende Angestellte aus verschiede≤≥λnen Abteilungen teil.

力諾光(guāng)伏召開(kāi)2017年(nián)上(shàng)半年(nián)營銷工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)

Am 6. und 7. Juli organisierte ₩®φ>Linuo PV ein Treffen zur Zusammenfassu★÷÷→ng der Marketingarbeit in der er±∞±sten Jahreshälfte, um die Män±↑₽✔gel zu identifizieren und ↕> ✔die Lücken zu schlie&sεε≠‌zlig;en, sich so schnell wiπ±δe möglich an die Verä∑♠nderungen auf dem Mar§≈₽ kt anzupassen und gl↕¥♠eichzeitig das vollst&© ¶&auml;ndige Marketingprogramm zu f&≥↑ouml;rdern, um die Marktchancen zu™ >> nutzen und die jährlichen '✘¥Leistungsziele zu erreichen, unter de ✔≥≥m Motto "Zusammenfassung und V¥‍'erbesserung der Aufträg§×₽e, vollständiges Marketingδσ, um das Potenzial zu n‌₹utzen". An dem Tr‌£effen nahmen das Fü♦←×hrungsteam von Linuo PV, alle M♦✔arketingmitarbeiter, Mitarb÷♠×eiter aus den Bereichen↑₽∏ Handel, Marketing, K→"‍undendienst, Marketing und¶σ Finanzen sowie leitende Angesteγ≥ ₽llte aus verschiedenen Abtei‌÷♥♣lungen teil.

Um das interne Potenzial des  ↓‍Unternehmens weiter auszuschöpfeΩ♠γβn und sich auf die schwierigε∏e Marktsituation in der zw‍₩±÷eiten Jahreshälfte ein→©zustellen, änderte & "das Treffen den üb→ §lichen Modus der Beri↑"¶₽chterstattung und Kommentierung. Zun&au©&©<ml;chst berief der Verantwortlic←∏ ∏he für den Zell- und Modu®≤∏lverkauf eine Diskussionsgruppe₹β ein, die sich aus Vertretern de∏‍π&r Produktions-, Liefer- und Mark≠' etingabteilungen zusamme≠↓nsetzte und die Fabrik bzw. das Labor ♦ ✔besuchte, um die aktuel≠♣✔le Produktions- und B>∞​'etriebssituation des Unternehmens zu ve↕£σ≤rstehen und zu erfassen. Es wurde <&eine Reihe von Lösung≈♥en entwickelt und umgesetzt✘×←, mit Verantwortlichkeiten und Terminen✔≈∑ für die Umsetzung.

Während des Treffens w₽β•urde Herr Jiang Hongsheng, stell ♦ ±vertretender Geschäftφ₽sführer der Haushaltsabteilung v¶✔σ≤on Linuo Ruit, eingeladen, um eine ausf≤∑♠∏ührliche Schulung über den Au≤™fbau von Vertriebskan&aum₹±l;len und die Art der Werbung zu gebe∑Ωn. Die Schulungssitzung bein✘≤δhaltete auch den Austausch von Gesch&aε→uml;ftserfahrungen in d✔αen Bereichen Übersee-, Batt≠₽↑✘erie- und Inlandsmodulv<&erkauf, bei dem die Geschäftsmana©¶•ger ihre Erfahrungen und Einblicke ≤∞™in die Entwicklung neuer K×→÷unden, die Einführu¥¶♣ng von Großkunden und die Pfl↑₽ege alter Kunden aus ihrem eigen✘&​en Geschäft mitteilten,→₹£ kombiniert mit tatsächlicher Kund↓δenkommunikation und  ↔Kommunikationsfällen, die₩•$Ω bei den anderen Geschäftsmanager‌π"n Anklang fanden. Dieαφ Erfahrungen und Erkenntnisse beiπΩ₩ der Entwicklung von Neukα↕unden, der Einfü↑×hrung von Großkunden und $¶δ©der Pflege von Altkunden wurden a<≠'>usgetauscht, was bei §→∞€anderen Geschäfts•♥führern auf Resonanz¶σ stieß.

Anschließend erläβ'uterte jede Vertriebsabt≈πeilung die Arbeitssituation i★$¶n der ersten Jahresh↔<γσälfte und den Arbeits♦©™plan für die zweite Jahresh&au£​→∏ml;lfte, führte e♠↔​✔ine gründliche Analyφπ∑se der Gründe f&™↓&♣uuml;r die Lücke in$  den Indikatoren durch und er≠<±klärte, dass sie sich aktiv ver&a$​✔uml;ndern, sich an die M✔₹arktveränderungen anpassen, die Z≈ε'ahl der Neukunden erhö★&δhen, neue Geschäftsmo♥≠delle ausbauen und über versc®>hiedene Wege nachdenken we→↔×rde, um Großkundenauftr&au♠α'∏ml;ge zu gewinnen, damit die VerkaufszΩσγiele reibungslos erreicht werden k×÷¶önnen. Die entsprechenden Vorschl∑$γäge wurden unterbreitet, und♣® jede Abteilung schlug gemäδ ;ß der Analyse und den Anforderδ ♠ungen der Marketingabteilung in Verbi™↓∑€ndung mit der Arbeit ≠≠ der Abteilung entsprechende Schutzm∑↓aßnahmen vor.

Nach dem Marketingbericht l>¥α♣obte und belohnte das Unternehmen←≈€• die drei Top-Verkaufsl$♥≠αeiter für ihre umfassenden >‌<Leistungen in der ersten ¥ Jahreshälfte, gefolgt von d£÷↕®er Verlesung der von der Mγα★arketingabteilung genehm ™"'igten "Vollständigen Marketin ≥•​g-Management-Maßnah♣®φmen", die monatlπ©£δiche Verkaufszielaufg <aben von den Mitarbeitern an derΩ₽ Basis bis zum Generaldirektor ∑≠vorschreiben, wobei die Aufgaben u★ mso umfangreicher sind, je höher d¥®ie Position ist, und den Arbeitsi÷'"nhalt eng mit den Geschäftszi≠÷♥★elen des Unternehmens verbinden.

Das Führungsteam des Unternehmen•Ωs wies darauf hin, dass, obwohl der £σinländische PV-Markt n←♦ach "630" unweigerlich r​σ☆φückläufig war, der Schl&uδ ©uml;ssel zur Erfüllung der¶♥★© Betriebsziele in der Verbe←£δ←sserung und Steigerung der inte"₽rnen Leistung des Unternehmens lag, un≥β∞✔d solange unsere umfassende S§≠¶tärke besser war als die u•£"nserer Konkurrenten, würden←< wir in der Lage sein, die Marktn×βachfrage zu befriedi♦→gen, Kundenaufträge zu ergreifen u↕βnd uns auf dem Markt zu behaupten. Wi✔↓ r sollten die Veränderungβ¥λen auf dem Markt nicht als Vorwand n☆π€utzen, sondern versuchen, unα♦≤≈sere eigenen Schw&auΩ±παml;chen zu finden, unser VerΩ₽σλantwortungsbewusstsein zu st ‌βσärken, mehr zu r✘↕✘eisen, fleißig zu λ besuchen, nach allen möglichen →​€Gelegenheiten zu suchenΩ↕, um die Marktnachfr₽σage zu finden und zu e≈£<↓rschließen, und uns nic§™ht ausschließlich d✘<→¥arauf zu verlassen, alte Kunden zu ha₽&≠lten, um das Ziel zu erreichen, § sondern den Wolfsgeist weite φ≈rzutragen und alles zu tu₩‍£n, um neue Kunden zu≤  gewinnen, um so einen Durc®↔hbruch in der Leistung zu erz₩קielen. Gleichzeitig sollte das σ₽πUnternehmen von den Aspekten≥≥​ Qualität, Preis, L<‍‍ieferzeit und Service ausgehen, λ÷→↓die den Kunden wichtig sind, de€₩n Service als Durchb₹☆Ω✘ruch in dieser Phase betrachten, di≠→e Effizienz und ProfessionΩα♦☆alität des Kundendienstes konti☆‌↔nuierlich verbessern, mit dσ>en erstrangigen inländisch♠φ≠en Unternehmen gleic≈&εhziehen oder sie sogar übertr→↕₹÷effen, ein einzigartiges Rundu↓♣♣m-Service-System einrichten und gro&szl÷↕ig;e Anstrengungen unternehmen, um d >ie Lieferzeiten zu verbessern und ↔∑✘ die Lieferzeiten zu verk&u ♦∏♣uml;rzen. Die Qualit&au♠‍♣ ml;t der Produkte ist ein ständφ§σiges Anliegen und ein Verbe'←≠÷sserungspunkt für♥®÷​ das Unternehmen, und₩γ auch die Kosten- und Effizi↑€enzaspekte werden kontinuierlic♦εh verbessert, und eini•βge Meilensteine wurden bereits eβ rreicht.

Keywords：

Die Linuo-Gruppe veransta≠₽×ltete den Chorwettbewer​$Ω$b "Welcome July 1st Sing‍±'ing Linuo".

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